执 行 力 企 业 总 裁 特 训 班
中国成长型企业发展最大的制约因素,是总裁不是在做总裁的事,而是在做中层经理,甚至员工应该做的事,总裁的精力没有放到战略管理上,影响企业的发展方向和效率。总裁应当做什么?
——做战略管理者,主要职责是四项:做战略、做团队、做文化、做机制。
总裁特训班要让总裁得到什么?——学会如何提高团队的战略执行能力。
核心竞争力就是为客户提供独特价值的团队的执行力!如何为客户提供独特价值,是公司战略要解决的问题;如何提高执行力,就是团队执行力训练的问题,而这一切的关键,是总裁如何提高团队战略执行的能力的问题。总裁特训班,就是让总裁学会如何提高团队的战略执行能力。
总裁特训班采用“讲一个理论,做一次训练,给一套工具”,这套国内独有的“三个一”培训新模式。总裁特训班每期40人以内,每期持续学习时间4个月,每个月1次集中授课,每次课程连续3天。
总裁特训班的目标——总裁学完立即能用,用之有效。
【九段总裁】
一段总裁:做榜样。创业艰难,精神可嘉,以身作则,是员工学习的好榜样。
二段总裁:做文化。用商业原则与公理体系,树立黑白分明的价值观。
三段总裁:做核心。只打造核心团队,目标是形成统一的价值观,储备人才。
四段总裁:做机制。建立制度、规则、流程,用机制管理人的行为。
五段总裁:做模式。建立满足客户价值的、不依靠能人的业务运营模式。
六段总裁:做复制。让中层做传承,让员工做专注,在模式上做团队几何级成长。
七段总裁:做进化。遵从规律,优胜劣汰,狼性十足,打造超强执行团队。
八段总裁:做战略。发现独特客户价值,带领团队实现目标,不战而屈人之兵!
九段总裁:做未来。选好接班人,为企业打下了长青基业,为公司留下原则与精神!
执行力企业总裁特训班课程内容
专题模块 |
课程名称 |
学时 |
学习方式 |
1、 做战略
---如何
提高核心竞争力 |
1、宏观经济形势与政策分析 |
4 |
讲解
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2、有企业,不等于是企业家
----什么是战略管理者
2、 公司战略
----战略模式
晚上辅导:战略规划 |
8 |
讲解
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4、公司战略现场训练与辅导
5、公司战略纲要宣讲与点评 |
8 |
训练与分享 |
2、做团队
---如何进化你的员工 |
1、 狼性总经理
------迫使员工进化
2、 打造核心团队
------中高层管控
晚上辅导:个人战略规划 |
8 |
讲解 |
3、 战略人力资源----总裁第一要务
(1)如何打造团队职业化(基本法、商业人格)
(2)华为战略人力资源管理案例分析课。
(3)招聘(华为招聘方法、无领导小组讨论法,文件框法)。
(4)绩效管理:
4、总裁个人战略宣讲会 |
8 |
讲解与训练 |
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5、企业文化与企业竞争力 |
8 |
讲解 |
3、做文化
--如何做文化推动 |
1、企业文化与组织竞争力
2、执行的48字真经
------- 执行训练的要领
3、开放分享会:总裁如何做开放
4、建立黑白分明的执行文化
------文化推动的方法与工具
晚上:辅导文化案例整理与文化推动计划
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16 |
讲解与训练 |
4、文化案例研讨会
5、文化推动计划宣讲会 |
8 |
讲解与分享 |
4、做机制
--如何不依赖于任何能人 |
1、结果与任务-----周质询制度
2、运营模式----建立不依赖于任何能人的制度体系
晚上:辅导月度质询会 |
8 |
讲解与训练 |
3、模拟月度质询会
4、执行工具----结果承诺 |
8 |
讲解与训练 |
5、中国创新成长型企业自主培训体系建设 |
8 |
讲解 |
中外名家前沿讲座
人本管理与企业执行力打造
孙子兵法与企业经营谋略 |
52 |
远程 |
【招生对象】公司董事长、首席执行官、总裁、总经理。
【培训安排】
2008年7月18,19,20,授课三天(周、五、六日) 上课地点:清华大学
※集中学习期间食宿由清华协助安排,费用由学员自理。
【费用设置】:36000元(RMB)/人,不含食宿费用。
报名者可在搜才中国网首页免费刊登网络广告
【报名流程】
填写学员信息表:(详细信息见报名登记表)
提交报名材料:
确认报名后,学员需提交本人学历复印件、学位证明复印件、身份证复印件各一张,以及蓝底彩色照片4张(1寸2张、2寸2张)
学费交款:
学员通过银行将学费汇入清华帐户
入学通知书发放:
学员报名,提交入学材料和学费款项后,由清华统一为学员制作入学通知书。
课前辅导:
讲师通过电话与电子邮件的方式对学员进行一对一的课前辅导。
开学典礼:
进入课程学习
结业证书办理:
本公司提供相关结业材料,由清华同意办理学员结业证书。并于最后一次课程学习结束当日,举办结业典礼,全体学员合影留念。
【报名热线】:010-85863263转802 值班电话:010-51293682
【 E-mail 】:
cnhrsc#yahoo.com (发送Email时,请把# 换成@) |