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为什么有的企业基业长青，有的企业昙花一现？为什么有的企业利润倍增，有的企业巨额亏损？
为什么有的企业井井有条，有的企业混乱不堪？为什么有的企业顺风顺水，有的企业危机四伏？
为什么有的企业生机勃勃，有的企业死水一潭？为什么有的企业上下同欲，有的企业人心涣散？
中国1万家公司的真实故事 用哈佛案例法经典解读
2008最新奉献：
中国哈佛案例解读
“哈佛案例分享会”之 竞业禁止－－－一个古老而又新鲜的商业话题
【主 题】：中国公司遭遇美国“李开复”
【案 例】：高管带着商业机密自己办公司，官司打到法院却不能胜诉，上海永新公司遭遇令人窒息的尴尬！
【三个问题】：永新公司为何会出现这样的问题？陈启祥违法了吗？怎样预防这样的问题发生？
【时 间】：7月10日 14：00-17：00
汇集1万多家中国公司的真实故事，以“案例分享会”的形式，用哈佛商学院案例教学法，分“战略决策、运营管理、高端营销、客户关系、流程再造、质量控制，机制致胜、文化凝聚、团队打造、财务管控”10个专题，组织企业讨论分享，请管理专家解读总结，为中国企业管理提供实操实战的解决方案。
决胜2008'，告别培养“小老板”的时代
——企业人才管控体系该如何建立？
与您再度分享经典案例，解密“竞业禁止”，一个古老而又新鲜的话题
2008，我们拿什么抢人才？
2008，我们拿什么抢市场？
2008，我们拿什么抢利润？
2008，我们还要重复多少痛心的无奈？！
——为什么曾经的战友，总喜欢变成对手？
——为什么我们培养了无数“小老板”，却始终没有真正的团队？！
——为什么公司变成了培训学校，学了本事就高飞？！
——为什么不培养不行，培养了又走，如何让一流公司的一流员工真正超过三流的“老板”？！
决胜2008，不要再面对经历过的伤害，法律做武器、团队职业化、工业化训练，只为了一个答案：
2008，让我们不一样的管理，不一样的结局！！！
【培训方式】
“中国哈佛”案例，为中国企业管理的理论与实践提供实操实战的解决方案。
案例式讨论、企业家与专家分享、理论与实践相结合，将创造中国管理培训的全新模式。
【举办时间，地点】
时间：2008年7月10日（周四） 下午2：00开始
地点：北京
【报名须知】
一、 仅限企业总裁、主管营销副总、营销总监、人力资源主管以上级中高管理层人员报名参加。
二、 培训价格：368元/人
三、 请填写《报名回执单》并回执，我公司将提供专业的客户服务人员为您服务——
报名回执单
我公司_______人报名参加
2008年7月10日《中国哈佛案例解读--案例分享会Ⅱ》之中国公司遭遇美国李开复
参会人员：_____________________________
公司名称：______________________________________________（盖章）
公司地址：____________________________________ 邮编：_________
联系人：_____________ 职务：__________
电话： _____________ 传真：__________
付款方式： □通过银行 □通过邮局 □其他：___________
付款金额： ￥_______________ 付款日期：_______年___月___日
报名表、汇款方式 点击下载
【报名热线】：010-85863263转802 值班电话：010-51293682
【 E-mail 】：cnhrsc#yahoo.com (发送Email时，请把# 换成@）
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