提供团队执行力中国第一品牌公开课
◆ 有收入，不一定有增长！
◆ 有战术，不一定有战略！
◆ 有人员，不一定有人才！
◆ 有高管，不一定有核心团队！
◆ 有核心团队，不一定有核心竞争力！
中国的企业家必须将目光从外在的成功转到内功的修炼上来，中国企业决胜未来，提升团队执行力是关键！
从讲授到训练，从体验到实战，从一枝独秀到团队成功 ---- 《团队执行力训练营》中国第一堂执行力训练课程，彻底帮助企业实现从个人成功向组织成功的超越！

华人最顶尖的团队执行训练师 　　 实操实战中国第一执行力教练课程 !
——致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化  
中国顶级企业家一致推荐：大型公开课：团队执行力训练营
国内著名顶尖企业总裁：万科集团董事长王石 联想集团董事长柳传志 TCL集团总裁李东生 青岛啤酒集团总裁金志国—— 一致推荐

万科集团 项目签约仪式

中国五矿执行实战项目组合

培训十分有价值， 2 个多月的实战训练让我们高层团队有很大的触动，集团在快速地发展中，明显的问题是我们不缺少战略和制度，就是坚决的团队执行，告诉我们这些执行的理念、制度和方法，是我们最需要的，这对于我们联东实现战略目标有很大的帮助。 —— 北京联东投资集团董事长 刘振东

“我们万顺置业成长到现阶段，所有问题归结起来，就是执行力不强的问题。我们做了全年培训计划，实施后我觉得他们是最棒的！讲的课符合实际，用的案例就是万顺发生的，每一次他们都是那么专业和认真，员工都认为这是他们听过的最好的培训！ —— 天津万顺的置业董事长 白少良

第一讲：商业人格 ----- 执行的团队，内心的强大
　　 一、人格与商业 二、商业人格 三、商业文明启蒙
　　第一轮 实战训练
第二讲：结果与任务 ----- 执行就是要结果
　　 一 、结果是什么? 二 、什么是任务，什么是结果？ 三 、如何做结果
　　第二轮 实战训练
第三讲：客户价值 ----- 决定企业的生死兴衰
　　 第一节：时代转变——产品经济时代转向客户经济时代
　　 第二节：客户是什么？——客户是我们的衣食父母
　　 第三节：客户价值是什么？——满足客户多重需求，超越客户期望
　　 第四节：客户价值的意义——客户价值成就企业基业长青
　　 第五节：客户价值怎么用？——如何叫客户价值在企业落地
　　第三轮 实战训练
第四讲：执行型人才的三大标准 ----- 我是执行人才吗？
　　 第一是信守承诺 ； 第二是结果导向 ； 第三是永不言败
　　第四轮 实战训练
第五讲： 执行的四十八字真经——执行训练的要领
　　 一、 执行的八字方针：认真第一、聪明第二
　　 二、 执行的十六字原则：结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复
　　 三、 执行的二十四字战略 ： 决心第一、成败第二/速度第一、完美第二/结果第一、理由第二
　　第五轮 实战训练
第六讲： 4R运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系
　　 R1 （ 凡事必有结果 ） ：结果定义 ，预算与计划系统
　　 R2（有结果就必须落实到“我”）：承诺结果，关键职责
　　 R3（对“我”不相信就必须检查）：检查结果，业绩跟踪改进系统
　　 R4（有检查就必有奖罚）：即时奖罚，业绩考核评估系统
　　第六轮 实战训练
第七讲：高层执行力——迫使员工进化
　　 一、狼性总经理的四大战略底线 二、狼性总经理四大领导原则 三 、狼性总经理的三大角色定位
　　第七轮 实战训练
第八讲：中层执行力
　　 一、 中层执行要点 1 、战略执行 2 、带领团队 3 、追求业绩 4 、 超越期望
　　 二、 中层常犯的四大错误
　　第八轮 实战训练

《团队执行训练营》专门针对重要的管理干部与后备人才 :
◆让企业家不再受无将可用的煎熬！让优秀人才找到用武之地！
◆超级咨询精英团队主训 中国第一堂实战执行力教练课程 !

总设计师： 姜博士
万科王石、 TCL 李东生、格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问
主设计师：著名企业执行力专 家姜博士
联想董事局主席柳传志、 TCL 董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕 CEO 梁昭贤一致推崇的管理专家；中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾 曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理

【培训讲师】: 【培训讲师】:

•  课程首席主训师：邢老师　特级培训师
•  “团队执行力训练营”主训师，首席教官
•  中国企业团队执行力首席训练师，人力资源与营销专家

•  课程首席金牌教官：杨老师　特级培训师
•  “团队执行力训练营”金牌教官
•  中国企业团队执行力实战训练，营销训练专家

〈团队执行训练营〉
时间： 2010 年1 月 29， 30 ， 31日

团队套票  价格