2008第六届中国人力资源高峰会经典培训之三
领导式管理—中层主管执行力
2008年4月22-23日 国家行政学院会议中心·北京
一、【前 言】 2008第六届中国人力资源高峰会 详细进入......
这是一套专为企业中层管理者研发的经典课程，目的是建立中层管理初任者的能力发展蓝图，明确在企业迅速发展过程中的中层主管角色与职责，锻练中层主管的执行力。课程的涵义是，在企业变革和持续发展中需转换领导模式，中层主管需要重新定位，中层领导强调以人为本，不是传统的指挥者或命令者，而是凝聚团队成员力量的顶梁柱，他要成为“带队伍”的领头羊。学习本课程将学会四科能力：第一，自我领导能力，是主管人员对自我素质以及职务内涵的一种要求的能力；第二，人际领导能力，是主管人员处理上司、部属、相关人员之关系的能力。第三，团队领导能力，是主管人员在组织体系中带领团队，达成目标的能力；第四，有限管理能力，是主管应用各项管理工具完成任务的能力。该课程2002年由台湾引入大陆，经过五年多的实践与修正，现推出第二版精华版。
二、【课程内容】
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第一天 |
第二天 |
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上午 |
单元1 中层主管的角色与职责
- 主管与部属的差异
- 主管在忙什么？
- 忽视时间管理的后果
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单元5 激励部属
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单元2 如何自我管理
- 目标的重要性
- 目标的smart法则
- 制定工作计划
- 制定工作方案
- 合理分配时间
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单元6 沟通与咨商
- 沟通的四种形式
- 重要的是倾听还是表达？
- 以咨商处理问题员工的行为
- 辨识问题员工的行为状态
- 咨商过程的角色扮演
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下午 |
单元3 如何管理他人
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单元7 愿景描绘
- 愿景与目标
- 如何将组织的愿景转换为部门愿景
- 主管如何运用团队力量设定目标
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单元4 主管的自我认知
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单元8 日常管理
单元9 总结 |
三、【培训形式】
行为培训，课堂除讲授外，利用影片、案例、测评、组织讨论以及演练，真正促进学员从知道，到达提升行为能力。
四、【培训收益】
- 学员可以系统性的自我检验胜任主管的能力。
- 从领导力的学习路线循序渐进的发展及提升自身领导力。
- 认知自我的领导风格以及掌握主管的职能。
- 时间管理以及设定工作目标。
- 激励以及授权部属，鼓励部属发挥潜力。
- 沟通以及辅导部属提升能力。
- 带领团队向更高的愿景及目标努力。
- 运用管理工具，使短期及长期目标能够如期实现。
- 透过领导力的提升为组织带来长期的效益。
五、【讲师介绍】
陈生民全球华人企业顾问中心执行长，美国PDP诊断系统中文版权大中华地区策略合伙人，清华大学经管学院领导力课程客座教授，北京市管理科学院顾问。知名领导风格研究专家，资深PDP咨商师，MBL课程研发暨首席培训师。曾担任全球华人竞争力基金会执行长，台北市政府组织再造顾问，台湾中国生产力中心资深顾问，台湾汽车客运公司组织再造顾问等职。专长领导风格与人力资源测评，中、高层经营团队的一对一辅导，组织变革，策略分析，培训系统设计等。著有《台汽再造》、《台湾行销十大战役》、《领导式管理》、《主管引导能力》ⅰ蹲橹涓铩返茸ㄖ?lt;/P>
六、【谁适合参加】
人力资源总监、经理，企业中层管理人员，企业后备管理干部。
七、【收 费】
- 2800元/人（教材、中餐等）；
- 同一单位报名满5人，另赠送1人；
- 3月31日前报名并付款，可享受搜才中国网首页招聘广告三个月。 人力资源高峰会 组委会 2008年3月
联系方式：
电话：010-85863263 网址： http://www.scchina.com E-mail: service#scchina.com cnhrsc#yahoo.com (发送E-mail时，请把 # 换成 @ )
汇款方式：
帐户名称：亚洲联盟（北京）管理顾问有限公司
开户银行：中国工商银行 北京八里庄支行
账 号：0200003809067061554
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