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找人才
姓名: 刘先生 人才编号:CPQ-P13858

□ 基础信息
姓 名: 刘先生 (请 联络客户主管 获取查看权限.) 无照片
性 别: 男  出生年月: 1982-5-4 
民 族: 汉族  婚姻状况: 否 
体 重: kg 身 高: cm
现住城市: 北京  详细地址: 无 
政治面貌:   身份证: 无 
个人介绍:  

□ 工作经历
曾工作单位: 北京悦嘉酒店管理有限公司 
单位性质:   从事行业:  
公司规模:   从业时间段:  
职务一:   职务二:  
具体职能:  
奖励情况:  
其他工作经历: 北京悦嘉酒店管理有限公司  公司性质:股份制企业  公司规模:1 - 49人
  公司简单描述:

   2007年12月 -   现在  北京朝阳  采购部  采购经理  
  工作描述:
我负责了酒店从筹备到正式营业全部采购和库管的工作,包括布草的采购、一次性用品的采购、家私、家电的采购以及客房和前台所有必须品的采购和登记入库工作。在工作的过程中多次受到总经理在会议上的表扬,被评为公司中工作最认真负责的人,也是总经理最放心和信任的人。
北京多讯科技发展有限公司
  公司简单描述:

   2006年7月 -   2007年12月  国贸    行政兼人事经理  
  工作描述:
工作职责:
  1、负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报。同时,公司的营销方式是会议营销,我负责会场的安排和布置工作。
  2、人力资源管理与开发
(1):人力资源管理坚持以人为本,以激励为核心。人力资源管理不是“管人”,而是爱人、善待人、尊重人、理解人。
(2):招 、用、留和激励的过程管理。
  根据组织战略目标的要求,进行工作分析和岗位设计,完成定岗定编并确定对每个岗位人员的知识、能力、技能和经验的具体要求,然后根据对招聘渠道和招聘成本的综合评估进行具体的招聘活动。
  现代管理理念认为“人人都是人才”,但前提是必须得到合理的使用。所谓合理使用,是指将人放到适合他的能力并最能发挥他的专长、最适合他的个性并最能实现他的价值、最有利于他的成长并能得到最好支持的环境和位置上去,尤其是要注意人才的整合力量,发挥人才“合力”的效能。
(3)、工作报酬:
   制定合理的薪酬福利制度,劳付酬,论功行赏,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
(4)、培训开发:
   现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说到底是人才的竞争,是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏,也是一个企业所有岗位技能的集中体现,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训和业品质的培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式,达到期望的标准。
(5)、人员考核:
  主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率。
  3、负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督。
  运用刚柔并济的管理模式,制定一套符合企业自身的管理制度,运用制度和组织系统,强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
  4、强调企业精神,创建公司的企业文化
  企业文化是企业在发展过程中形成的一种文化传统,是一个企业特有的、企业全体成员共享的、内在地影响着企业每一个成员的思想和行为的价值理念和行为规范。
  (1):企业文化推动企业提高核心竞争力
  企业文化对增强企业竞争力的作用具体体现为其所具有的五大功能:凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能和塑造形象的作用。
  (2):企业文化促使企业可持续成长
  虽说没有好的企业文化的企业也可以成长,但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续成长。没有文化就好像没有灵魂,没有指引企业长期发展的明灯,因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。文化不解决企业赢利不赢利的问题,文化只解决企业成长持续不持续的问题。
  (3):良好的企业文化是企业网罗人才,留住人才的制胜法宝
  知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。因为人才是能够推动企业实现升值的人力资本。中国加入世贸组织后,跨国公司纷纷看好中国市场的发展潜力。在中国本土企业和跨国企业争夺资源和市场的同时,越来越多的中国本土优秀人才也成为国内外企业竞相争夺的目标。这就使人才争夺战愈演愈烈,在这个人才争夺战中,“最重要的不是金钱,而是企业文化”。

   我觉得行政主管在公司中的角色和地位是这样的:
  1、助手和参谋作用:人事行政主管作为公司的中层干部,首先要从意识上进行转变,要明白自己不再是公司的管家,不但是和其他部门是伙伴合作关系,更重要和企业负责人是战略合作关系,既然企业负责人设置这个部门,那么我们从事人员就要发挥应有的作用,在公司人事政策,人际关系等问题上,为了公司的整体利益,要为企业负责人提供建议,成为企业负责人的好助手和好帮手,只有这样,才能发挥该部门和人员的作用。
  2、服务者和监督者:因为该部门的特殊性,决定了部门和人员的工作性质,主要是以下两个方面:(1)是为公司发展和员工生活等提供服务;(2)是作为一个职能部门,又对各部门的劳动与人事工作进行检查,并对违反者进行相应的处罚。
  3、自律者和示范者:该部门和人员作为管理制度的制定者,又是执行者,我们首先要严于律己,打铁还要自身硬,如果自己不能严格要求自己,也就不能严格要求别人,对部门的威信就会产生很坏的影响。
  4、运动员和教练员:人事行政部门的人员,虽然是一个管理部门,但也是一个团队,公司设立她的目的,是为了完成公司的目标,这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲刺,又要像教练员一样随时对员工给予指导和帮助,共同完成公司目标 

□ 教育背景
学 历: 本科  毕业学校: 华北电力大学 
就读时间: 2002年9月   毕业时间: 2006年7月 
系 别:   专 业: 工商企业管理 
语言一:   语言二:  
计算机技能:  
能力与专长:
2002年9月 -   2006年7月  华北电力大学  工商企业管理  工商管理类(营销/国际贸易/旅游/物流)  本科
在大学的四年中,我学习到了扎实的专业知识,学习到了企业的经营与管理的方向,并且在人力资源管理与开发方面做了更多的学习,也在休息期间做了兼职的社会实践工作,丰富了我的知识,增长了我的阅历,学习到了在工作过程中合作的重要性!
  在大学期间主要学习的课程有:会计、经济学、金融概论、证券投资学、企业组织与环境、人力资源管理、财务管理、商务交流、管理信息技术、财务分析与报表、企业经营与管理、数量方法、毛泽东思想概论、邓小平理论、马克思主义哲学等。
 
其它学习经历:
 

□ 求职意向
工作类型: 全职  工作地点: 北京 北京市
工作岗位一: 人力资源类 / 人力资源经理/人力资源主管
工作岗位二: /
工作岗位三: /
期望工资范围: 面议 
其它要求:  
自荐书:
本人有两年的专职和一年的大学兼职的工作经验,在工作中踏踏实实,认真对待自己的工作,能合理安排自己的工作,今天的工作不会等到明天完成,十分敬业!同时,本人还具有良好的合作精神和领导才能! 

□ 联系方式
电 话: 无  手 机: 有 
籍 贯: 无 
EMAIL: 有 
QQ / MSN: 无 
个人网站: 无 

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