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找人才
姓名: 李先生 人才编号:CPQ-P14356

□ 基础信息
姓 名: 李先生 (请 联络客户主管 获取查看权限.) 无照片
性 别: 男  出生年月: 1958-5-25 
民 族: 汉族  婚姻状况: 是 
体 重: 60 kg 身 高: 165 cm
现住城市: 广东省  详细地址: 有 
政治面貌: 群众  身份证: 有 
个人介绍: 自我评价:
·企业的财富、客户的价值、上司的快乐、员工的天使。
·素有创新、时尚、前沿弄潮人,成本、交期、品质保护神美称。
·审时度势,运筹维握;统览全局,指挥若定;技如雕虫,洞察入微;防患未燃,未雨绸缪。
·非武术冠军,花拳绣腿;是搏击高手,招招实用。
素质与业绩展现:
    十几年IT、网络产品、工艺开发技术的背景;二十几年电脑产品、网络设备运营副总经理管理经验(世界著名品牌联想、Acer、雷柏、TENDA与欧洲知名大品牌ESCOM、VOBIS电脑、网络设备);MBA工商管理硕士,计算机应用专业大学背景;高级职业经理人,高级人力资源管理师,国家职业技能(物流)高级考评员,六西格玛黑带;Nitron Circle of Expert(全球著名行业专家咨询)制造咨询专家;《现场管理-----单元制生产方法》一书作家。
激情、创新、全力以赴且终生学习的品质;带领导湘潭微电脑研究所突破生死门坎进入高速发展,带领雷柏股份科技在激烈竞争中脱颖而出,并成功上市。
 

□ 工作经历
曾工作单位: 雷柏科技股份有限公司 
单位性质: 民营企业  从事行业: 计算机硬件 
公司规模: 1000人以上  从业时间段: 2007-9-1至今 
职务一: 运营副总经理  职务二:  
具体职能: 深圳雷柏科技股份有限公司,上市公司(002577),2500人以上, 集研发(方案、工程实体)、生产(工模、注塑、SMT、COB、PCBA、薄膜、喷涂、丝印、组装)、销售于一体的世界最大无线鼠标、键盘自有品牌供应商(年销售额10亿)之一,产品主要销往中国与全球。任职运营副总经理,全面操盘公司生产系统、研发中心、品质系统、物流系统、人力行政系统。汇报对象:总经理。 从2007年到2010年短短三年,雷柏从一个贴牌小厂一举打败垄断键鼠行业近三十年的行业老大罗技,无线键鼠国内市场份额占60%著名品牌大公司,成为了中国企业突围的经典案例。这个神话源自于一个正确的战略:广大消费者买得起的体验愉快的高新科技产品。这一战略由我提出,并得到高层共识。同时提出了短期战略:雷柏品牌全球化;成本在行业界领先。制定了5个分目标。为了实现将体验与成本做到极致,我主持并推动了两次产品线变革与两次工艺变革;推动了从ODM到自有品牌的客户群体变革,完成了从制造到创造的转型。为了产品线变革与工艺变革达成视觉、使用愉快(功能与性能适用;操作简单、舒适;高可靠性、低成本)与快速实现,我重构与改 进《合作研究体系》:组建并主持由市场、研发、工艺、生产、品质、物流、财务、 客户等产品开发团队,协同作战,实施并行工程等研发体系创新与变革;重构与改进《合理质量体系》:领导6σ项目、QCC活动、ISO等质量体系创新变革;建立与优化《灵活生产体系》:领导精益生产线导入、流程再造、组织重建、全面设备维护、自动化生产工艺等生产体系创新与变革。主持并推动了信息化变革,成功将SAP、PLM、SRM、OA上线。 并于2011年成功上市。  
奖励情况: 每年4个月奖金
精英团队带头人称号 
其他工作经历: 2000年4月—2007年8月,湘潭微电脑研究所(民营企业),总经理,合伙人
民营企业,集研发、生产、销售于一体的电脑板卡、仪器仪表、自动化与工业实时控系统供应商。核心竞争力:概念产品到上市供给的速度与系统专用、可靠的性能。任职总经理,全面操盘公司运作,下设研发、供应制造、销售三大部门。汇报对象:董事会。
·搭建步调一致、同心协力的领导班子。
·根据公司目标和市场需求,制定了快速响应、产品专用可靠的公司发展战略及年度和阶段性的经营指标。考核、监督生产经营业绩,确保生产经营指标的实现。
·建立一支高素且全力以赴的员工队伍。
·创建与推行《灵活生产体系》、《合理质量体系》、《成本管理体系》、《合作研究体系》、《准时交期体系》、《快速响应物流供应链》等管理变革。
通过一系列的变革, 准时完成了A/D卡、I/O卡、《无线对讲机》、《饲料配料电脑控制生产体系》、《无线电子吊称》、《51步兵战车火炮控制仪》等五十多个数控系统项目。质量缺陷只有主要竞争对手二分之一;产品能适应恶劣环境、平均无故障时间是竞争对手的五倍;市场产生需求到市场获得供给的时间只需竞争对手的五分之三。推动公司从激烈的市场竞争中脱颖而出名列前茅。 为此,从2002年起,公司每月补贴5000元同业竞止费。
1997年10月—2000年3月,北京联想南方生产基地,生产部经理。
国有民营,2000人以上,集技、工、贸于一体国际知名大集团公司。从事台式电脑、笔记本电脑、服务器生产。核心竞争力:品牌、规模、敏捷。任职生产部经理,汇报对象:生产副总经理。主要职责:
·建立与优化《灵活生产体系》、《成本管理体系》。
·建立与运作《准时交期体系》: 依据公司发展战略,确定工艺、设备、场地与操作员技能未来发展需求。主导市场预测,制定年度、月度计划,并依据市场变化与公司战略,不断修正。建立产供销一体化计划部;建立信息平台(硬件如网络、条码系统等;软件如MRPⅡ、ERP等)。 通过对人力,物资,设备等生产因素的统筹和调配,确保生产系统高效正常运作
1992年2月—1997年9月,深圳金怡电脑有限公司,制造副总经理兼总工程师。
中港台合资,主要承接ACER(宏基台式电脑)、伦飞笔记本电脑、FIC(台湾大众)出口欧洲(如最知名大品牌ESCOM、VOBIS)、美国台式电脑的生产,年产28万台。核心竞争力:速度、效率。任职制造副总经理、总工程师,全面负责工厂运作,下设制造、生技、品控、企划、储运、采购、人事行政七个部门。工汇报对象:总经理。
个人资料:
 

□ 教育背景
学 历: 硕士  毕业学校: 亚洲(澳门)国际公开大学 
就读时间: 2005-9-1  毕业时间: 2007-8-2 
系 别:   专 业: 工商管理(MBA) 
语言一: 汉语(母语)  语言二:  
计算机技能: 精通(大学计算机专业) 
能力与专长:
战略决策与战略成功实施 (熟练)
核心竞争力培育 (熟练)
精益制造、大规模定制生产体系在公司推进获利 (熟练)
精益六西格玛、ISO9001成功体系实施与获利 (熟练)
SAP、PLM、MES、SRM在公司推行并获利 (熟练)
 
其它学习经历:
1979-02至1982-02,长沙理工大学,计算机应用。
2005-09至2006-08,清华大学,总裁(CEO)特训班。
2005-03至2005-06,企业商学院,高级职业经理人班。
2005-03至2005-06,新东方学校,高级物流师认证
2005-06至2005-09,新东方学校,高级人力资源管理师。
2006-06至2006-09,贝思德咨询,六西格玛黑带认证。 

□ 求职意向
工作类型: 全职  工作地点: 上海 上海市
工作岗位一: 经营管理类 / 首席执行官CEO/总裁/总经理
工作岗位二: 经营管理类 / 首席运营官COO
工作岗位三: 经营管理类 / 副总裁/副总经理
期望工资范围: 每月3万以上 
其它要求: 发挥聪明才智的平台 
自荐书:
企业的财富,客户的价值,上司的快乐,员工的天使 

□ 联系方式
电 话: 无  手 机: 有 
籍 贯: 有 
EMAIL: 有 
QQ / MSN: 有 
个人网站: 无 

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