孙宏斌“真心话”：从卖身到救赎的融创冒险史
5月15日早间，融创中国控股有限公司与绿城中国控股有限公司发布停牌公告，称以待发出一项可能构成公司内幕消息的拟交易公告。
5月15日下午港股收市后，两家公司正式披露，融创现正与宋卫平、夏一波及寿柏年就建议向彼等收购绿城中国已发行股本不超过30%的权益进行磋商。
从停牌开始，关于融创即将收购绿城的消息即在地产圈发生震荡。只因这项收购不仅对于两大公司是重大消息，对于行业来说也是举足轻重。正如一些市场人士所言，收购完成后内地地产界第一阵营中或将再添一个席位。
而此次交易爆出后，融创中国董事长孙宏斌无疑又一次站在了风口浪尖，虽然对于老孙来说，成为焦点并不是陌生的事情。
“媒体说我加的定语总是狂人疯狂疯子等，熟我的人知道我不疯也不狂”，饶是如此，孙宏斌却并不否定疯狂，“但是这世界确实需要疯狂性格的人，做人也需要某些疯狂的时刻。”
“全天下都知道我只会使矛”
2007年，融创作为早年顺驰的另一面，再次以天津为基地开始自己的救赎之路。该年融创不但引入了雷曼、鼎晖及新天域等国际战略投资者，还重新进驻了北京、无锡、苏州，业务版图逐渐展开。随后亦开始积极谋求登陆香港资本市场。
回忆起当初上市的情形，老孙讲了这么一个故事。“04年顺驰上市准备路演材料，我讲完投行问，这是你的矛你的盾呢？我说我只有矛不需要盾。09年融创上市，准备路演材料，讲完教训稳健，投行问，你只有盾没有矛？我说矛还用说，全天下都知道我只会使矛。”
老孙从不讳言他的宏伟目标，“我的目标不是进军千亿，单纯的数字没有太大意义，我的目标是要进房企第一阵营。我们迟早会做到千亿房企的规模。”
谈及产品，老孙的逻辑是：“高端精品更是刚需。”老孙认为，在过去的几年里大多数开发商都在做刚需项目，而政府现在要集中力量做保障房，都是刚需类型的产品。相对而言，改善型产品则较少。因此他断言改善型、高端物业会更有市场。
现在，融创近年来在严峻的宏观调控之下，固执坚守高端豪宅路线。却也未没有受到政策之累，反而获取超常规发展。
既是高端豪宅，就天然附带追求稀缺性资源的属性。老孙在这方面，可谓做得淋漓尽致。
融创手中目前最受瞩目的项目，当属下半年会亮相的农展馆地块。去年9月，融创以21亿元的总价，外加异地建设27.8万平方米医院面积的条件获得，实际成交总价为43.24亿元，折合楼面价7.31万元/平米，刷新国内单价地王纪录。
面对外界的质疑，孙宏斌用“绝代风华”四个字表达了自己对这块地的倾慕。
“今天融创拿了农展馆地块，很多朋友问理由：一是这地是北京的绝版地块；二是价格在我们的预期内；三是我们有能力把她做成北京甚至全国最好的项目，不辜负她的绝代风华。”
“我从来没有觉得自己激进”
既有的游戏规则是，在追求美好事物的过程中，有得必有失。老孙也并不是总能得到他想要的。
2012年圣诞前夕，鲁能以总价46.2亿元、楼面价1.5万元/平方米的价格夺得天津绿茵里项目，同时刷新天津土地市场地块出让总价和楼面价年内纪录。而这块地老孙早就垂涎已久。天津一位地产高层曾调侃式地对观点地产新媒体说道：“听说老孙因为没拿到都哭了。”
孙宏斌当日在微博 表达了与该项目失之交臂的遗憾，并称“祝贺鲁能，相信鲁能一定会不辜负这块土地的天生丽质。”正是因为对于地王的追逐，老孙也因此落下了“激进”的口实。然而他却自称“性格属于犹柔寡断，内向腼腆的”，一心想要撕下这个标签。
“关键是你们都说我激进，我从来没有觉得自己激进。”在某次公开场合，老孙回应这个问题时表情略显无辜。
外界之所以如此关注孙宏斌是否激进，只因他曾经为这个原因折戟。
1994年孙宏斌创建顺驰，以房地产中介所进入地产界。1996年，顺驰集团开始开发房地产。虽然这家公司最终并未如其名称一般“顺驰”，却也曾经做过国内地产界的“大哥大”。
“所有的顺驰人都怀念那个激情燃烧的岁月。”
与大多数人通常对失败避之不及不同，老孙从来不避讳谈及顺驰，并称那是一段激情燃烧的岁月。
顺驰当年确实曾经创下了不起的业绩，销售额从2001年1个亿增加到2004年的127个亿，登上了房地产行业的销售冠军。彼时顺驰的核心是高周转，并将之发挥到极致。然而滚动开带来的“十个锅七个盖”局面，也为顺驰日后的倒下埋下伏笔。
彼时地产江湖上的大佬对于顺驰的做法并不看好。
2003年，孙宏斌当着地产元老王石的面直言不讳，力争全国第一，赶超万科。王石抛出一句话：“你不可能三年之内超过万科，超常发展违背了规律，九死一生。”
2004年博鳌房地产论坛上，孙宏斌再次提出，“今年我们一直在调整自己的目标，要达到100个亿，其实，根据我们最后一轮的保守估算，今年的销售回款可以达到120个亿。”王石立刻回击称：“睁着眼说瞎话。这是吹牛！”
最终顺驰遭遇资金链断裂，被迫售予香港路劲基建集团。不过老孙后来依然认为，“其实顺驰不是失败的代名词，顺驰代表的是坚持、顽强、屡败屡战。”
只是世事难料，曾经“卖身”的老孙如今也成了别人的“白衣骑士”。
在此次收购事项披露前，融创和绿城是众所周知的合作关系。当年绿城被指处于资金链断裂边缘时，老孙多次公开发言表示支持，并从不吝惜对于宋卫平及其企业的溢美之词。
“我真的很喜欢宋卫平”，“绿城的产品是最好的”，“绿城肯定没问题，渡过难关的绿城会更优秀。”
融创亦于2012年6月入股绿城9个项目50%的权益，并同绿城开展了深入合作。事实上，融创的品质发展经历了两次“爬坡”。第一次始于西山壹号院，融创自此确立了“高端精品”
战略，而第二次则始于与绿城的合作。
“这个合作双方都大气包容，发挥了双方的优势，做到了一加一等于三，是企业间合作不可复制的典范，应该写进商学院教材。”老孙虽然感性地援引宋卫平的话如是评价双方合作，但也非常清楚，这个合作“本质上还是一桩生意，双赢是基础。”
只是不知道老孙当初选择合作时，是否想过有一天融创会接过宋卫平的衣钵，入主绿城。
“我要进入第一阵营、第一梯队，这才是我的目标。”老孙的豪言壮语犹在耳边，市场对于是次收购能否成为他的圆梦时刻亦拭目以待。
(观点地产网)
