二、请示工作说方案
　　不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。

三、总结工作说流程
　　做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

四、布置工作说标准
　　工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。

五、关心下级问过程
　　关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。

六、交接工作讲道德
　　把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。

七、复盘工作说感受
　　交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

　　比尔盖茨说过：＂一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。一个领袖如果整天很忙，就一个结果毁灭。＂因此，当你此刻很忙的时候就问问自己：

　　我在忙什么？
　　我忙的事有多大价值？
　　我做的事别人会不会做？
　　我为什么会这么忙？
　　不管什么原因，如果此刻你很忙，请你真实的面对你自己，该停一停，给自己充充电，学习学习！
　　历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的，但没有一个不学习的！
　　思路决定出路，抉择改变命运，专注成就未来！
  　让你的下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行。
　　让员工不断的成长，就是领导对下属最伟大的爱。