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我们提供以下的职位匹配报告

销售岗位
客户 经理、销售人员、客户服务代表、市场总监、电话销售、销售经理、酒店销售总监、酒店销售经理、电话销售代表、销售工程师

其他 28 个职位
行政经理、行政助理、 CEO 、财务总监、执行助理、人力资源经理、运营经理、部门经理、索赔鉴定师、文字录入员、技术支持经理、生产总监、理财业务销售、私营企业家 / 企业家、总代理 / 代理主管、分公司经理、人事顾问 / 招聘专员、会计、出纳、前台 / 接线员、对外拜访销售、房地产代理、物业经理、生产主管、电话销售代表、程序员 / 分析师、软件编程员、高级程序员 / 分析师

  • 职位匹配报告 :
    – Q人才测评测试的结果是在 0 – 50 之间的分数,可为与销售关联的职位提供参考
    40-50 分 非常适合
    30-40 分 适合但需要培训
    30 分以下 不适合
  • 研究表明 40 分以上的销售员的销售业绩是 30 分以下的 4 倍
    – 经理可以根据此报告评估参测人员在相关职位方面的潜能,包括销售、销售管理和客户服务等。

Q人才测评职位匹配报告 例

重要提示 : 企业不应该单独使用 Q人才测评测试来雇佣、提升或终止员工。 CPQ 衡量的只是一个方面,单一个性和动机。关于测试的另外两个方面,即工作技能和职业道德请联系测试体系

日期 :

7/24/2006 11:09:42 PM

姓名 :

女士 Ms. wu

职位 :

分公司经理

wu女士 匹配等级 :

适中

总兼容点 : 35  建议每月培训时间 : 7.5
每月必要培训时间指的是经理要求的用以弥补成功不可缺的个性和动机所需要的总时间。这些不可兼容性是由参加者测试分数与理想分数的差距来决定的。关于具体的培训建议,请参见 Q人才测评测试的八大基本特征。

准确性及有效指数 :

   准确性及有效指数为经理在考核测评者进行测试时的开放、坦诚及自我批判提供了指标。同时有些测评者有意尝试做假,高度准确的结果也能反映出这样心态及有效性。


 
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